Menu

ResMutandis
Project- en interimmanagement

Aansprekende resultaten behalen in complexe technische omgevingen
door mensen centraal te zetten.

Je bent een ervaren senior manager met veel kennis van je vakgebied. Waarschijnlijk leid je een middelgroot bedrijf of een grote afdeling in een industriële of technische organisatie. Soms vraag je je af of je nog wel de juiste koers vaart.

• Je omgeving verandert steeds sneller en je moet wel mee veranderen, maar je wordt in je organisatie geconfronteerd met weerstand tegen verandering of verandermoeheid;
• Je organisatie of afdeling moet aan de slag om op een hoger niveau en efficiënter te gaan functioneren, maar je medewerkers zijn niet geïnteresseerd of erger nog, ongemotiveerd;
• Je bent voortdurend op zoek naar nieuwe mogelijkheden om je bedrijf of afdeling verder te ontwikkelen, maar vernieuwing, verandering wil maar niet van de grond komen;
• Verandertrajecten worden wel in gang gezet, maar leveren niet het gewenste resultaat;
• Projecten komen niet of moeizaam van de grond, of lopen vast.

Je bent op zoek naar nieuwe wegen om je medewerkers optimaal te laten presteren. Want je wilt doorpakken en resultaten laten zien, successen behalen en veranderingen en/of projecten tot een goed einde brengen.

Dat kan.
Ik doe het voortdurend: mensen motiveren en op sleeptouw nemen en projecten tot een goed einde brengen. Wat heb je hiervoor nodig?

• Zicht op de vragen en knelpunten, de “vraag achter de vraag” en daarmee een oplossingsrichting;
• Een plan van aanpak en dit consequent uitvoeren, met open oog en oor voor veranderingen in de omgeving.

Resultaten behalen door mensen centraal te zetten

Sinds 2000 werk ik als project- en interimmanager en help ik organisaties die worstelen met weerstand tegen verandering, verandermoeheid, ongemotiveerde medewerkers en projecten die niet van de grond komen. Mijn doel is om de juiste veranderingen door te voeren en resultaten te behalen door de energie en inzet van hun mensen optimaal te benutten.
En steeds weer valt het me op dat managers er niet in slagen om hun mensen mee te krijgen, projecten steeds weer mislukken, of veranderingen niet van de grond komen.

Als je moeite hebt om jouw afdeling, jouw bedrijf de richting op te sturen die je voor ogen hebt, sta je hierin dus niet alleen. Maar het kan wel anders.

Als je een goed beeld hebt van jouw vragen en knelpunten, en je doel goed voor ogen, kun je door een goed plan van aanpak consequent uit te voeren wél de gewenste veranderingen realiseren.

Zelf werk ik al vele jaren zo - en het werkt!

Mensen worden enthousiast, zijn meer betrokken en de resultaten worden haast als vanzelf beter en projecten (vaak eigenlijk productie realiseren) worden op tijd en binnen budget afgerond.

Roel is een Projectleider die complexe projecten weet te realiseren binnen de gestelde kaders. Hij houdt het overzicht stevig in handen, signaleert tijdig en anticipeert bekwaam op de omstandigheden en voortgang.
Met zijn mensgerichte aanpak is hij in staat om in korte tijd grote groepen medewerkers tot een gemeenschappelijke prestatie te bewegen.

Jos Dittmar (Fleet Manager NedTrain)

Wil je ook die verandering realiseren of dat project tot een goed einde brengen?

Lees dan hier hoe je

in 3 stappen aansprekende resultaten kunt behalen

of

neem contact op

© ResMutandis Algemene voorwaarden